Ascultă Radio România Cluj Live

Șefii incompetenți îți văd rezultatele doar dacă muncești sub ochii lor. Ce evaluăm: distanța sau performanța?

Imaginează-ți că managerul tău îți măsoară productivitatea în funcție de numărul de ore pe care le petreci la birou, sub ochii lui. Dacă lucrezi de acasă, pentru șeful tău e ca și cum n-ai lucra. Sună deplasat și totuși, este o realitate tristă pentru mulți angajați din lume, nu doar din România.

Șefii incompetenți îți văd rezultatele doar dacă muncești sub ochii lor. Ce evaluăm: distanța sau performanța?

Articol editat de cristina.rusu, 6 februarie 2024, 06:00 / actualizat: 23 martie 2024, 13:25

Managerii neinstruiți evaluează incorect productivitatea și eforturile angajaților care lucrează de la distanță, ba chiar le discreditează munca, potrivit unui studiu recent realizat de Stanford University.

Un experiment ce-a avut ca eșantion 16.000 de angajați ai unui call center a demonstrat o creștere a productivității cu 13% pentru grupul de angajați care lucra de la distanță. 9% din această creștere s-a datorat faptului că angajații au lucrat mai multe minute pe tură (probabil fiindcă nu au mai pierdut timp pe drumul între casă și birou), dar și că au avut un număr mai redus de pauze și de zile de concediu medical. Restul de 4% a fost generat de un număr mai mare de apeluri preluate pe minut, cel mai probabil datorită unui mediu de lucru mai liniștit.

Unde e problema?

Managerii au subevaluat această performanță. Iar asta a dus și la o rată de promovare mai mică pentru acești angajați. Altfel spus, angajații care lucrează de la distanță sunt evaluați mai puțin favorabil decât cei prezenți fizic în birouri.

Studiul sugerează că această lipsă de pregătire managerială duce de fapt la o respingere de către angajatori a modelelor de muncă flexibile, afectând negativ atât evaluările de performanță, cât și rata de promovare. Mai mult, duce chiar la discriminarea celor care depun toate eforturile în munca lor, însă nu sub ochii șefilor.

Și nu numai studiile academice transmit astfel de rezultate dezamăgitoare. Numeroase sondaje arată același rezultat: evaluarea defectuoasă și incorectă a performanței angajaților care lucrează la distanță este un fenomen amplu și extrem de păgubos.

De exemplu, un sondaj efectuat în rândul a 200 de directori executivi (C-level) a constatat că 41% dintre ei consideră că angajații care lucrează la distanță au mai puține șanse de a fi promovați. 43% dintre aceștia au fost de acord că angajații care lucrează de la distanță sunt mai puțin integrați în cultura companiei. Și doar 4% dintre respondenți consideră că angajații care lucrează remote nu sunt dezavantajați în niciun fel în comparație cu colegii lor care vin la birou.

Ce-i de făcut pentru a nu ne bloca în acest punct dăunător?

Experții sugerează că adoptarea unui sistem de micro-evaluare bazat pe obiective SMART ar putea reprezenta o soluție, ajutând la eliminarea prejudecăților bazate pe proximitate. Astfel, managerii și angajații își stabilesc și urmăresc transparent, împreună, obiectivele specifice de lucru ale fiecăruia.

Iar avantajele sunt unanime: angajații nu mai sunt discriminați pe baza locului de unde aleg să lucreze, primesc o perspectivă clară asupra performanței lor și își îmbunătățesc relația cu managerii, minimizând astfel riscul de epuizare și plecare din companie.

Accentul ar trebui pus pe cum se desfășoară munca, nu pe spațiul de unde se realizează aceasta.

Un exemplu pozitiv am găsit în Australia: gigantul australian de software, Atlassian, își încurajează angajații să lucreze „de oriunde”. Compania a chestionat 5.000 de angajați, iar 92% dintre aceștia spun că politica „zero zile obligatorii la birou” este esențială pentru ca ei să dea tot ce au mai bun, iar 91% spun că este unul dintre motivele principale pentru care rămân în firmă.

Sper că și astăzi ți-am fost de folos cu ideile Hacking Work. Eu sunt Doru Șupeală și îți mulțumesc că ne asculți și ne susții. Descoperă online newsletterul, podcastul și produsele multimedia Hacking Work. Să ne reîntâlnim sănătoși, voioși și mintoși și să mergem cu toții la serviciu, nu la scârbiciu. Spor la treabă!

 

Radio Cluj poate fi ascultat şi online, AICI sau pe telefon: 031 504 0456, apel cu tarif normal.
Ne găsești și pe facebooktwitter și instagram.

 

Hacking Work: Statul la Stat = salarii mari, școală puțină; Topul riscurilor la nivel global în 2024
Hacking Work miercuri, 27 martie 2024, 06:00

Hacking Work: Statul la Stat = salarii mari, școală puțină; Topul riscurilor la nivel global în 2024

Bugetarii români vor bani mai mulți și lecții mai puține.   Angajații din sectorul public din România aspiră la salarii între 1.500 și...

Hacking Work: Statul la Stat = salarii mari, școală puțină; Topul riscurilor la nivel global în 2024
Hacking Work – Încrederea este fundamentul performanței în orice echipă
Hacking Work marți, 26 martie 2024, 12:02

Hacking Work – Încrederea este fundamentul performanței în orice echipă

Care crezi că este cea mai valoroasă calitate pe care o caută un lider la angajații săi? Experiența? Inteligența? Abilitățile tehnice? Sau...

Hacking Work – Încrederea este fundamentul performanței în orice echipă
Oamenii în vârstă: angajați buni sau pietre de moară?
Hacking Work joi, 21 martie 2024, 06:00

Oamenii în vârstă: angajați buni sau pietre de moară?

Bun găsit la întâlnirea cu ideile Hacking Work, eu sunt Doru Șupeală. Avem idei valoroase pentru oamenii harnici, ca să mergem cu toții la...

Oamenii în vârstă: angajați buni sau pietre de moară?
Hacking Work News – Cât ne costă salariile mari ale nou-veniților?
Hacking Work miercuri, 20 martie 2024, 06:00

Hacking Work News – Cât ne costă salariile mari ale nou-veniților?

Servus, bun găsit la Hacking Work News, eu sunt Ioana Szabo și vin cu veștile care te duc la serviciu, nu la scârbiciu. Peste jumătate dintre...

Hacking Work News – Cât ne costă salariile mari ale nou-veniților?
Hacking Work marți, 19 martie 2024, 06:00

Hacking Work – tinerii români, cei mai săraci și slab educați din UE

Trăim într-o țară care face constant comparații între generații și care râde de tineri că sunt nepregătiți și, mai nou, analfabeți...

Hacking Work – tinerii români, cei mai săraci și slab educați din UE
Hacking Work joi, 14 martie 2024, 06:00

Abonatul apelat nu vrea să fie contactat: telefobia afectează oameni și companii

În era digitalizării, în care pierdem șirul orelor petrecute pe telefon, apare un paradox care afectează atât oamenii, cât și organizațiile....

Abonatul apelat nu vrea să fie contactat: telefobia afectează oameni și companii
Hacking Work miercuri, 13 martie 2024, 06:00

Revenirea la job, gard vopsit pentru mămici; Concediul medical: supliment de zile libere

Bun găsit la Hacking Work News, eu sunt Ioana Szabo și vin cu veștile care te duc la serviciu, nu la scârbiciu. Revenirea la muncă – o cursă...

Revenirea la job, gard vopsit pentru mămici; Concediul medical: supliment de zile libere
Hacking Work marți, 12 martie 2024, 06:00

Efectul muncii la distanță asupra bunelor maniere profesionale

Bun găsit la întâlnirea cu ideile Hacking Work, eu sunt Doru Șupeală. Explorăm idei valoroase pentru oamenii harnici, ca să mergem cu toții...

Efectul muncii la distanță asupra bunelor maniere profesionale