Sărbătorile vin cu frica în ghete și concediu secret

Cum se face că sărbătorile de iarnă, acest prilej de bucurie și relaxare, se transformă într-o sursă de stres pentru atât de mulți angajați?

Articol editat de cristina.rusu, 12 decembrie 2024, 00:00

Bun găsit la întâlnirea cu Hacking Work, eu sunt Tibi Grecu, iar împreună explorăm informații și idei valoroase pentru oamenii harnici, ca să mergem cu toții la serviciu, nu la scârbiciu.

Cum se face că sărbătorile de iarnă, acest prilej de bucurie și relaxare, se transformă într-o sursă de stres pentru atât de mulți angajați?

Fenomenul „Hushed Holidays” ne pune pe masă o problemă dureroasă și profundă a mediului de lucru: lipsa de încredere între angajați și angajatori.

Acesta pare să fie trendul toxic care nu ne ocolește nici de sărbători. Ce înseamnă asta? Angajații aleg să-și ascundă zilele libere de teamă să nu fie percepuți ca fiind mai puțin dedicați. Această tendință, continuare a unor practici precum vacanțele secrete și hushed hybrid  – adică ignorarea subtilă a politicilor stricte de lucru hibrid – accentuează problema neîncrederii.

La baza acestui comportament se află cultura „fricii”, în care angajații se simt constant sub presiunea de a demonstra că sunt indispensabili. De sărbători, când ritmul muncii încetinește în mod natural, presiunea de a rămâne „disponibil” accentuează stresul și riscul de burnout – dar și dorința oamenilor de a-și găsi alte joburi la început de an.

Specialiștii atrag atenția că o astfel de cultură poate avea consecințe grave. Angajații care se tem să ia pauze ajung rapid la epuizare, iar asta reduce productivitatea pe termen lung. Însă, efectele nu se opresc aici: stresul constant și presiunea de a rămâne „întotdeauna disponibil” duc la o scădere a loialității față de companie și, adesea, la decizia de a căuta un alt loc de muncă la începutul anului.

O cultură „always-on” nu e sustenabilă pe termen lung. Este un cerc vicios: companiile cer rezultate, dar ignoră că angajații bine odihniți își fac treaba mai bine. Angajatorii promovează astfel de comportamente, iar apoi se plâng că angajații nu mai sunt implicați.

Pentru a evita aceste tendință, liderii trebuie să ia măsuri clare și proactive:

(UNU) Să aibă politici transparente: Zilele libere plătite trebuie să fie clar reglementate și promovate, astfel încât angajații să simtă că pot lua o pauză fără consecințe negative.

(DOI) Să sprijine echilibrul muncă-timp liber al angajaților: Un mediu care sprijină acest echilibru este esențial pentru motivația și starea de bine a angajaților.

(TREI) Să conducă prin exemplu: Cănd liderii își iau liber și încurajează echipa să facă la fel, trimit un mesaj puternic – odihna și sănătatea sunt mai importante decât munca cu orice preț.

Sărbătorile ar trebui să fie o perioadă de reîncărcare și conectare personală, nu una de control și frunți încrețite de stres. Transformarea acestora în episoade de epuizare le subminează rolul esențial. Prin măsuri simple și empatice, putem crea un mediu de lucru mai sănătos, în care „a fi liber” înseamnă exact asta: libertatea de a ne bucura de timpul nostru.

Eu sunt Tibi Grecu și îți mulțumesc că ne asculți și ne susții. Să ne reîntâlnim sănătoși, voioși și mintoși și să mergem cu toții la serviciu, nu la scârbiciu.

Radio Cluj poate fi ascultat şi online, AICI sau pe telefon: 031 504 0456, apel cu tarif normal.
Ne găsești și pe facebook, twitter și instagram.