Cu siguranță, în România, în momentul de față, personalul din administrație este mult prea mare în multe din unitățile administrativ-teritoriale, pe fondul scăderii de populație. Avem cca 300 de comune care practic au sub 1500 de locuitori, deci sunt necesare intervenții în acest domeniu. Din punctul meu de vedere pot fi două abordări – fuziunea și reorganizarea. Din două-trei localități să facem una, de exemplu. Asta înseamnă să avem digitalizarea operațională, în așa fel încât oamenii să nu trebuiască să meargă 10-15 km până la Primărie. E o formulă fezabilă, pe care au aplicat-o multe state. Polonia este un astfel de exemplu, care a făcut reorganizări administrative în ultimii 30 de ani și astăzi are o situație bună în administrație.
Foto: Ilie Bolojan
Articol editat de cristina.rusu,
19 septembrie 2023, 10:56
Ilie Bolojan a fost primar al municipiului Oradea vreme de 3 mandate, iar acum este președinte al CJ Bihor. Ca edil-șef s-a remarcat înainte de toate prin eficiență și modul în care se știe impune în fața partenerilor, fie ai Primăriei, fie ai Consiliului Județean.
Dan Horea l-a întrebat dacă printre metodele de scădere a deficitului bugetar nu se numără și reducerea numărului de comune, dintre care multe nu sunt decât găuri negre pentru banul public:
Cu siguranță, în România, în momentul de față, personalul din administrație este mult prea mare în multe din unitățile administrativ-teritoriale, pe fondul scăderii de populație. Avem cca 300 de comune care practic au sub 1500 de locuitori, deci sunt necesare intervenții în acest domeniu. Din punctul meu de vedere pot fi două abordări – fuziunea și reorganizarea. Din două-trei localități să facem una, de exemplu. Asta înseamnă să avem digitalizarea operațională, în așa fel încât oamenii să nu trebuiască să meargă 10-15 km până la Primărie. E o formulă fezabilă, pe care au aplicat-o multe state. Polonia este un astfel de exemplu, care a făcut reorganizări administrative în ultimii 30 de ani și astăzi are o situație bună în administrație.
A doua modalitate nu implică fuziunea unităților administrative. Vă dau un exemplu: de ce să ai viceprimar la o comună sub 2000 de locuitori? De ce să ai consilier personal al primarului la o comună mică? De ce îți stabilești tu numărul de angajați și nivelul lor de salarizare dacă cea mai mare parte a banilor pentru plata salariilor îți vine de la Guvern sau de la Consiliul Județean? Pentru aceste comune care nu se pot finanța, grila trebuie stabilită la nivel guvernamental, din moment ce de acolo își iau banii. Dacă Primăriile vor să fie generoase cu angajații, ca număr și ca nivel de salarizare, pot să-și majoreze taxele locale. Asta însă le va deschide ochii oamenilor cu privire la costurile pe care le au cu administrația.
Sunt multe lucruri care pot fi făcute și, fie că ne place sau nu, realitatea e că numărul angajaților din sectorul public este prea mare față de cei din sectorul privat, care ne duc în spate prin munca lor. Asta nu înseamnă că în sectorul public nu se lucrează. Sunt foarte mulți oameni care-și fac datoria și sunt dedicați, așa cum am putut constata și eu în aceste mandate, pentru că lucrurile bune nu le face primarul singur, ci echipa din spatele lui. De aceea, este incorect ca oamenilor care lucrează în administrație să le fie știrbită imaginea de cei care sunt în plus și nu lucrează, dar pretind că li se cuvine. Incorect este și ca lucruri importante pentru cetățeni să fie blocate fiindcă noi ne consumăm banii cu oameni care ar putea să lucreze în altă parte.
Din păcate, sunt mulți angajați la stat pe tot felul de criterii, dar nu de competență și eficiență.
Dan Horea
Radio Cluj poate fi ascultat şi online, AICI sau pe telefon: 031 504 0456, apel cu tarif normal.
Ne găsești și pe facebook, twitter și instagram.
